miércoles, 16 de marzo de 2011

Lectura 6

El tema de la movilidad social es en el nos centraremos esta vez. La movilidad social se refiere a la facilidad con que una persona puede subir o bajar en la escalera socioeconómica de un país. Las consecuencias sociales de este fenómeno son reales y visibles, pero el ambiente para propiciar esta meritocracia es difícil de encontrar.

La meritocracia en sí no ha existido ni existe realmente. Y se debe a la naturaleza humana, en mi opinión. El humano por naturaleza es egoísta y un ser social por sus necesidades básicas; entonces en busca de sus propias ambiciones, el hombre se relaciona con quien le conviene para conseguir las mismas. La sociedad antigua siempre estuvo formada así, por estamentos. Si fuera de otra forma no habría clases sociales tan distintas y con privilegios tan marcados. En nuestro entorno, en México, lo podemos notar con una asombrosa facilidad: lo que muchas veces importa es cómo te apellidas y con quien te llevas para conseguir un buen escalafón en la sociedad. Claro que hay excepciones, pero son escasas: gente que a través de durísimo trabajo consigue lo que quiere.

El principal exponente de la meritocracia es Estados Unidos, la tierra de las oportunidades. Bajo el principio de los méritos y su recompensa se erigió el gran "imperio" norteamericano. Pero inclusive en Estados Unidos, las conexiones que se posean y la familia a la que se pertenece tiene un gran peso en ciertas situaciones. Y es que es así en todos lados, no nada más en México y en Estados Unidos: es natural que la gente piense que debería tener un beneficio por contar con el poder se apellidarse de 'x' manera o de conocer a tal persona.

Sin embargo es imprescindible que hoy en día se aplique al meritocracia más que nunca porque la globalización hace surgir competencia muy fuerte, y el desempeño por resaltar entre tanta gente hace que uno se merezca lo que queremos conseguir. Al mismo tiempo, alzaría el nombre del país al estimular una política de este tipo y tal vez veríamos mejoras, porque el más apto sería el que conseguiría el puesto o la posición social que desee.

¿Qué sería de México si nuestra sociedad y cualquier sistema estuviera basado en la meritocracia? Sin duda llegaríamos a desarrollar nuestro potencial, que siempre está relegado al gusto del más poderoso, y la objetividad del trabajo de las personas se ve desviado a generar 'cualidades' (que yo pienso que son aberraciones) como alabar a una persona para conseguir moronas a su paso, y al tiempo conseguir un puesto decente.

Además de anhelar la meritocracia, creo que sería muy difícil imponerla en cualquier lugar, pues la sociabilidad del hombre así como sus relaciones establecidas están hechas para la supervivencia humana.

Entrevista para participar en un contexto de educación transcultural

1. Describe an occasion where your knowledge of IT tools has proven useful for the purposes of knowledge management and project managment.

2. Do you have any experience with international matrix managment?
No.

3. Describe an occasion when you were successfully able to lead, manage and motivate staff and teams in a multicultural environment?
No he trabajado en un ambiente multicultural.

4. How has our professional experience contributed to your knowledge of international affairs?
No he tenido experiencias profesionales que hayan contribuido a mi conocimiento de las relaciones internacionales.

5. How has your professional experience helped you to develop knowledge of the working procedures of the International Secretariat and governing bodies?
No lo ha hecho. No he tenido un desarrollo pleno del desarrollo de las funciones o el proceso de las organizaciones gubernamentales o internacionales.

6. Please describe an occasion where you demostrated an ability to think strategically and manage and drive change.
No he pasado por circunstancias de este tipo. Lo más cercano sería en modelo de naciones unidas, en donde debes de llevar el pensamiento de acuerdo a la tema y cómo surgen argumentos para formar la estrategia más adecuada y formar el mejor criterio en el comité.

7. Please describe an occasion where you demostrated an ability to build, manage and promote effective teams, cross-sectorial colaboration and external partnerships.
Las unicas ocasiones donde se me ha presentado esto es en trabajos en equipo escolares. Un equipo efectivo es la única forma de asegurar el éxito del trabajo mediante la repartición o división correcta del trabajo, teniendo todos una base sólida sobre el tema en general.

8. Excellent communication, advocacy and negociation skills. Fund raising experience would be considered an asset.
Me es más fácil comunicarme por escrito, aunque la posesión de las tres habilidades es algo que intento cada día. La cuarta habilidad no se me ha presentado, pero se me hace muy interesante ya que es una cualidad que siempre he querido trabajar junto con la de la negociación.

9. In your professional experience, have you ever had the occasion to create and manage databases?
Sí, pero en formas muy básicas y rudimentarias. En unos años mediante 'Access' pero de manera superficial. No he tenido la oportunidad de crear o saber manejar propiamente una base de datos de manera profesional.

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